Erhalt der Arbeitskraft vor dem Hintergrund einer älter werdenden Belegschaft

Unternehmen und öffentliche Verwaltung müssen sich darauf einstellen, dass das Durchschnittsalter der Belegschaften in den nächsten Jahren deutlich steigt. Die Arbeitsbedingungen sind an diese Entwicklung anzupassen, insbesondere für Arbeitsplätze mit einer hohen körperlichen Belastung, wie sie in der Abfallwirtschaft und der Stadtreinigung gegeben sind. Vor diesem Hintergrund hat die Abfallwirtschaft Mannheim ein Maßnahmenkonzept zur langfristigen Sicherung des Arbeitskräftepotentials entwickelt. Auf der Basis einer umfassenden Bestandsaufnahme wurden verschiedene Handlungsfelder identifiziert. Innerhalb dieser Handlungsfelder wurden Einzelmaßnahmen entwickelt und zu einem Masterplan 50plus zusammengefasst. In den kommenden Jahren wird dieser Masterplan nun umgesetzt.

Seit Jahren steigt in Deutschland die durchschnittliche Lebenserwartung. Gleichzeitig sinken die Geburtenzahlen. Im Ergebnis verändert sich der Altersaufbau der deutschen Bevölkerung grundlegend. Diese Entwicklung konnte in den vergangenen Jahren durch Migration zwar verlangsamt aber nicht ausgeglichen werden. Die Veränderung der demografischen Struktur in Deutschland wird in den nächsten Jahren in allen Lebensbereichen immer mehr spürbar werden.
Ähnlich wie die Altersstruktur der Gesamtbevölkerung verändert sich auch die Altersstruktur in Unternehmen und öffentlicher Verwaltung. Das Durchschnittsalter der Arbeitnehmer in Deutschland lag im Jahr 1980 bei 36,4 Jahren, im Jahre 2010 bereits bei 41,4 Jahren. Dieser Trend setzt sich auch in der Zukunft weiter fort. Zwar werden zwischen 2025 und 2035 die geburtenstarken Jahrgänge aus dem Arbeitsleben ausscheiden. Gleichzeitig werden aber deutlich weniger junge Arbeitnehmer nachrücken. Auf das Potential der Älteren kann die deutsche Wirtschaft in den kommenden Jahren daher ganz sicher nicht verzichten.
Schon heute ist mehr als ein Viertel aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten über 50 Jahre alt – mit stark steigender Tendenz. Auf diese Entwicklung müssen sich die Betriebe in Zukunft einstellen. Überlegen sind die älteren Arbeitnehmer den jüngeren meist in den Bereichen Erfahrung, Sozialkompetenz, Kommunikations- und Selbststeuerungsfähigkeit. Dagegen fallen Arbeiten mit hoher körperlicher Belastung, Zeit- und Leistungsdruck oder fremdbestimmtem Arbeitstempo den Älteren häufig schwerer. Dasselbe gilt auch für Arbeiten, die differenzierte Seh- und Hörleistungen erfordern. Gerade für Beschäftigte in solchen Arbeitsbereichen sind geeignete Maßnahmen zu entwickeln mit denen die Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter langfristig erhalten bleibt. Dabei geht es nicht um die Entwicklung von „Schonarbeitsplätzen“, sondern um Arbeitsbedingungen die dem jeweiligen Alter der Beschäftigten gerecht werden.



Copyright: © IWARU, FH Münster
Quelle: 13. Münsteraner Abfallwirtschaftstage (Februar 2013)
Seiten: 6
Preis inkl. MwSt.: € 3,00
Autor: Dr. Stefan Klockow
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