Heft 7_8-2006
| Benchmarking Wasserversorgung Hessen – Ergebnisse und Perspektiven Dipl.-Kfm. Harald Kiesl, Jörg Schielein, Dipl.-Geogr. Dipl.-Geol. Christian Huck Im Folgenden werden die wesentlichen Grundlagen eines freiwilligen Leistungsvergleichs der Wasserversorgungsunternehmen (WVU) in Hessen dargestellt und die Ergebnisse und Erkenntnisse daraus in die aktuelle Diskussion zur Modernisierung der deutschen Wasserwirtschaft eingeordnet. |
| Die International Water Association (IWA) Prof. Dr.-Ing. Norbert Jardin Der weltweit steigende Bedarf an Trinkwasser stellt die internationale Gemeinschaft vor große Herausforderungen. Die IWA, eine weltweite Vereinigung der Wasserfachleute, hat sich zum Ziel gesetzt, innovative und nachhaltige Lösungen sowohl für die Probleme der Wasserversorgung als auch der Abwasserentsorgung zu entwickeln und zu verbreiten. |
| Neugestalteter Rechnungsprozess: standardisiert, digitalisiert, schnell Tanja Mangold Das ursprüngliche Rechnungssystem der Hessenwasser GmbH & Co. KG war durch die steigende Zahl an Eingangsrechnungen und die damit verbundenen Papierberge an seine Grenzen gestoßen. Die neu eingeführte Posteingangs- und Dokumenten-Management-Lösung stellt jetzt sicher, dass Eingangsrechnungen elektronisch und schnell im Unternehmen bearbeitet werden. |
| Optimierte Rechtssicherheit für die Versorgungswirtschaft Dr. phil. Dipl.-Ing. Andrea Zocholl Zurzeit eröffnen sich im Energiesektor zahlreiche neue Möglichkeiten und Chancen für Versorgungsunternehmen und Dienstleister. Die Umsetzung des Energiewirtschaftsgesetzes und die damit einhergehende Liberalisierung des Marktes führen zu mehr Wettbewerb, mehr Freiheitsgraden, aber auch zu zunehmend komplexeren Strukturen. Das Responsibility Management System ER|EM|ES tritt hier an, um die Unternehmen bei der Erfüllung ihrer Pflichten zu unterstützen. |
| Mega-Migration: GIS-Umstellung bei der E.ON Bayern Ralf Dunker Die E.ON Bayern AG, entstanden aus dem Zusammenschluss von mehreren Regionalversorgern, hatte sechs Geografische Informationssysteme (GIS) im Einsatz. Um die Geodaten unternehmensweit verfügbar zu machen und zudem eine einheitliche Datenstruktur zu schaffen, entschied sich das Unternehmen für eine zukunftsfähige GIS-Lösung. Sie wird zurzeit eingeführt. Damit verbunden ist die Übernahme der Daten in das neue System – ein Migrationsprojekt der Superlative. |
| Alte Wassertürme verwandeln sich in neue Funkmasterstationen Dr. Dipl.-Ing. Rainer Maaß, Dipl.-Ing. Gerhard Jost, Dipl-Ing. Heinrich Zier Autarke Fernüberwachung von Ortsübergabeschächten der Wasserversorgung im Offenbacher Land (ZWO) |
| Unbundling und EnWG – Auswirkung auf die Informationstechnik Dipl.-Ing. Gerhard Jost Die sich aus der Forderung des Energiewirtschaftsgesetzes nach Unbundling und Regulierung ergebenden Umstrukturierungen sind zwar vorwiegend organisatorischer Natur, haben aber auch Auswirkungen auf die beteiligte Informationstechnik. Diese Auswirkungen werden im Folgenden näher beleuchtet. Dabei werden beobachtete Markttendenzen beschrieben und Empfehlungen aus der Projekterfahrung des Autors gegeben. Nur in wenigen Fällen gibt es eine direkte gesetzliche Vorgabe für Einführung oder Änderung eines informationstechnischen Systems. Dann wird darauf explizit hingewiesen. |
| Umsetzung des Gasnetzzugangs bei einem Verteilnetzbetreiber Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dipl.-Ing. Stefan Ohmen Durch die Bestimmungen im Energiewirtschaftsgesetz haben sich die Voraussetzungen für den Zugang zu den deutschen Gasnetzen komplett geändert. Die bisherige Praxis, das einzelfallbezogene und entfernungsabhängige Transportpfadmodell wird durch das Entry-Exit System abgelöst. Dieses sieht einen diskriminierungsfreien Netzzugang auf der Grundlage nur zweier Verträge vor. Eine besondere Rolle bei der Umsetzung der Vorgaben zum Gasnetzzugangsmodell kommt dabei den Verteilnetzbetreibern zu. |
| Implementierung des Regulierungsmanagements bei der HSE AG Dipl.-Ing. Bernhard Fenn Am Beispiel der Implementierung des Regulierungsmanagements bei der HSE AG werden die organisatorische Eingliederung und die Aufgaben des Regulierungsmanagements dargestellt. Die bisherigen Aktivitäten und daraus abgeleitet auch die Ausrichtung des Netzbetriebes auf die Anreizregulierung werden aufgezeigt. |
| Vorstoß in neue Dimensionen Dipl.-Ing. Jörg Scheele, Dipl.-Betriebswirt Peter Weber Erfolgreicher Einsatz des Berstliningverfahrens in der Dimension DN 800 zur Rehabilitation vorhandener Wassertransportleitungen aus Grauguss |
| Spannbetonrohre und -leitungen: ein Erfahrungsbericht Dipl.-Ing. (FH) Franz Baumgartner Ein erfahrener Leitungsbauer sagte vor Jahren einmal: „Wenn die Rohre erst einmal in der Erde und die Leitungsdruckprüfungen abgeschlossen sind, dann kann man sie vergessen.“ Bis heute hat er bis auf zwei Ausnahmen mit dieser Aussage Recht behalten. |
| Prüfung von nichtmetallischen Werkstoffen in Kontakt mit Trinkwasser Dr. Andreas Koch Neue Regelungen für die trinkwasserhygienische Prüfung von Bauprodukten, die sich aus dem European Acceptance Scheme (EAS) ergeben |
| Werkstoffe für den Einsatz im Trinkwasser Dr. Georg-Joachim Tuschewitzki Die Qualität des Trinkwassers steht im Zusammenhang mit den Werkstoffen, die auf dem Weg zum Verbraucher in Kontakt mit dem Trinkwasser kommen. Mikrobiologische Untersuchungen zeigen, dass nicht alle Werkstoffe gleichermaßen für den Einsatz im Trinkwasserbereich geeignet sind. |
| Korrosion und Hygiene in Trinkwasserhausinstallationen Dr. J. Wilhelm Erning Die Lebensdauer technischer Anlagen ist begrenzt. So kann es beispielsweise zu Betriebsstörungen kommen, bevor die Anlage das Ende der geplanten Nutzungsdauer erreicht hat. In solchen Fällen kann häufig durch geeignete Verfahren eine Weiternutzung der Anlage erreicht werden. Wie und in welchem Umfang saniert werden kann, muss zuvor durch eine sorgfältige Untersuchung der geschädigten Installation ermittelt werden. |
Der ASK Wissenspool
Mit Klick auf die jüngste Ausgabe des Content -Partners zeigt sich das gesamte Angebot des Partners
Dann interessiert Sie sicher das ASK win - win Prinzip:
ASK stellt kostenlos die Abwicklungs- und Marketingplattform - die Partner stellen den Content.
Umsätze werden im Verhältnis 30 zu 70 (70% für den Content Partner) geteilt.
